Service

コーポレートが“攻め”に回る。

それが次世代企業の当たり前になる

急変する環境にも揺るがない経営基盤を確立。

は、攻めるコーポレートの設計図を提案します。

コーポレートが
“攻め” に回る。

それが次世代企業の当たり前になる

は、

攻めるコーポレートの設計図を提案します。

Concept

コンセプト

次世代のコーポレート組織のあるべき姿とは？

従来のコーポレート部門は、事業部門をサポートする役割に留まることが多く、戦略的な役割が欠如していた傾向にあります。しかし、急変する市場環境下でも、成長企業として在り続けるためには、事業部門とコーポレート部門が有機的に連携し、戦略を推進していくことが求められます。
事業部門とコーポレート部門が「両輪」となり経営戦略を推進することで、企業は社会への価値提供とアクティビストとのエンゲージメントを両立させることができます。
市場の期待に応え、アクティビストとの対話も厭わない、戦略的なコーポレート部門が、次世代企業を牽引します。

従来のコーポレート部門は、事業部門をサポートする役割に留まることが多く、戦略的な役割が欠如していた傾向にあります。しかし、急変する市場環境下でも、成長企業として在り続けるためには、事業部門とコーポレート部門が有機的に連携し、戦略を推進していくことが求められます。事業部門とコーポレート部門が「両輪」となり経営戦略を推進することで、企業は社会への価値提供とアクティビストとのエンゲージメントを両立させることができます。市場の期待に応え、アクティビストとの対話も厭わない、戦略的なコーポレート部門が、次世代企業を牽引します。

Problem

課題

コミュニケーション分断による組織的な課題

組織内の重要な3つのセクション（経営、事業部門、コーポレート部門）間で深刻なコミュニケーションの分断が発生しています。

事業部門と経営層間

各事業の方向性に関する理解・対話が不十分

コーポレート部門と経営層間

経営戦略の背景に関する理解・対話が不足

事業部門とコーポレート部門間

相互理解・対話が欠如

これらの分断により、中期ビジョン実現に向けた経営戦略の効果的な展開が阻害されています。特にコーポレート部門では戦略・機能面での不足も見られ、組織全体の統合的な戦略実行を困難にしています。

組織内の重要な3つのセクション（経営、事業部門、コーポレート部門）間で深刻なコミュニケーションの分断が発生しています。

事業部門と経営層間

各事業の方向性に関する理解・対話が不十分

コーポレート部門と経営層間

経営戦略の背景に関する理解・対話が不足

事業部門とコーポレート部門間

相互理解・対話が欠如

これらの分断により、中期ビジョン実現に向けた経営戦略の効果的な展開が阻害されています。

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Solution

解決方針案

次世代のコーポレート組織においては、経営戦略を起点とした強固な基盤構築が不可欠です。その基盤構築において、データは血液とも言える重要な役割を担います。
まず、企業の取引情報、市場の動向、人的資本など、財務情報に限定されない多様なデータをあらゆる角度から収集し、「データを作る」ことが重要となります。次に、収集したデータを相互に連携させ、企業の財務状況をリアルタイムに把握できる体制を構築、「データを繋げる」必要が生じます。最後に、繋げた「データを活用」し、統合的に分析することで、将来の経営戦略をより的確に判断し、迅速な意思決定を実現します。
必要に応じて、これらのデータはステークホルダーとの建設的な対話にも活用され、企業の透明性と信頼性を向上させることができます。

次世代のコーポレート組織においては、成長戦略を実現するために、経営・事業実態の把握、柔軟な将来予測を可能にするために必要な強固な基盤の構築が不可欠です。その基盤構築において、データは企業の血液とも言える重要な役割を担います。

まず、企業の取引情報、市場動向、人的資本など、財務情報に限定されない多様なデータを、あらゆる角度から収集し「データを作る」ことが重要です。次に、収集したデータを相互に連携させ、企業の財務状況をリアルタイムで把握できる体制を構築し、「データを繋げる」ことが求められます。そして最後に、統合的な分析を通じて「データを活用」し、将来の成長戦略をより的確に判断し、迅速な意思決定を実現します。

さらに、必要に応じてこれらのデータをステークホルダーとの建設的な対話に活用することで、企業の透明性と信頼性の向上にも寄与します。